今回のビジネスゲームの特徴
１．平均価格が高くなれば、需要量は増加する。
２．価格が低いほうが、需要量は増加する。
３．価格について、固定費と変動費からおよその原価は計算できる。
固定費100万円で3,000個生産の場合：733円 (333円+400円)
固定費100万円で2,000個生産の場合：900円 (500円+400円)
固定費100万円で1,000個生産の場合：1,400円 (1000円+400円)４．需要量は式で求められるので、平均価格を予測することで、需要量等を予測することができる。
５．需要量は式で求められるので、平均価格を予測することで、目標の生産数量や利益のための価格を知ることができる。
長期(今回は6期)の展望に立った、経営戦略の立案をしたい。
長期にわたる平均価格の動向を知りたい。⇒業界の動向(情報)が知りたい。
→平均価格が高くなれば、需要量が増加する。平均価格が安くなれば需要量が減少する。
→増産するか現状維持するかの目安になる。
次期の予測に基づいた、価格、生産数量の決定をしたい。
次期の平均価格の予測値(情報)を知りたい。
→価格や生産個数を調整して利益を出来るだけ多くしたい。
定まった情報(今回は、平均価格と自社の価格、生産量、在庫、前期の販売数量)から決まった処理(計算)を行っている。
得られた情報から正確に、効率的に処理したい。
そろばん？ 電卓？ コンピュータ？
手入力、手計算？ 自動計算？
⇒このようなことに対応する情報システムが経営情報システム
価格等の決定の補助となる計算ツールを用意しました。