グループ分け：5人を軸に４グループ
基本設定の確認
企業名の設定
意思決定記録表(練習用)に記述
計画表(エクセル)を用いて、予想順位、受注予想数量、仕入数量、販売価格、広告費を調整しながら決定
意思決定記録表(練習用)に記載
グループで話し合い会社の意思決定を行う
役割分担の決定
練習を踏まえ、代表取締役社長、販売担当取締役、購買担当取締役、経理担当取締役、総務担当取締役を決定し役割分担表に記述。
代表取締役：全体的な視点からの意思決定
販売担当取締役：販売価格と広告費の意思決定
購買担当取締役：仕入数量について意思決定
経理担当取締役：当期純利益がマイナスにならないように、借り入れをしないように意思決定
総務担当取締役：意思決定値や業績の記録・整理
各期の流れ
各自計画表(エクセル)を用いて、自分なりの意思決定値を決定する。
各期の意思決定を 取締役会を開いて意思決定
総務担当取締役：意思決定記録表の各項目に記載
結果分析
計画実績比較表
企業別業績表
意思決定パターン図表
経営実績パターン図表
から取り締まり会で結果を分析します。
代表取締役：全社的な視点から意思決定や業績を分析
販売担当取締役：販売価格と広告費の意思決定がどのように受注に結びついたかを分析
購買担当取締役：品切れをおこさずに仕入れが適切に行われたかどうかを分析
経理担当取締役：赤字や借り入れについて分析
総務担当取締役：経過の記録
分析結果を意思決定記録表に記録
→プレゼンテーションを行う。
予定
第１期、第２期
第３期、第４期
各グループの決算発表会